Les actifs retail marques de mode représentent une part essentielle de leur infrastructure opérationnelle. Mannequins, mobilier, portants, présentoirs ou éléments de décoration structurent l’expérience client et permettent le fonctionnement des magasins.
Cependant, au fil des ouvertures, rénovations et fermetures de points de vente, la gestion de ces actifs devient de plus en plus complexe.
Comme l’explique l’ADEME dans ses travaux sur l’économie circulaire, les entreprises font face à un défi croissant : maintenir une visibilité fiable sur leurs ressources physiques dans des environnements en constante évolution.
Dans le secteur de la mode, ce défi est amplifié par la fréquence des changements.
La multiplication des magasins fragmente naturellement la visibilité
Chaque nouveau magasin introduit de nouveaux actifs dans l’organisation. Progressivement, ces actifs se répartissent entre différents sites, villes et parfois pays.
Au fil du temps, la visibilité devient plus difficile à maintenir.
Les informations peuvent être réparties entre plusieurs équipes :
- store planning
- opérations retail
- finance
- logistique
Les actifs retail marques de mode existent toujours physiquement, mais leur visibilité devient fragmentée.
Cette situation ne résulte pas d’un manque de rigueur. Elle reflète la complexité structurelle des réseaux retail.
Les rotations fréquentes accélèrent la perte de visibilité
Le secteur de la mode évolue rapidement. Les marques ouvrent des pop-ups, rénovent leurs magasins ou adaptent leurs concepts.
Ces changements impliquent des mouvements fréquents d’actifs :
- transfert entre magasins
- stockage temporaire
- remplacement lors de rénovations
Sans système structuré, il devient difficile de suivre précisément ces mouvements.
Les actifs retail marques de mode peuvent alors devenir plus difficiles à localiser, même s’ils existent toujours.
Un impact direct sur les décisions opérationnelles et financières
Lorsqu’une marque ouvre un nouveau magasin, elle doit équiper l’espace rapidement.
Cependant, sans visibilité claire, il devient difficile de savoir quels actifs sont déjà disponibles.
Par conséquent, de nouveaux équipements peuvent être achetés, alors que des actifs équivalents existent déjà dans l’organisation.
Comme le souligne McKinsey dans ses analyses sur l’efficacité opérationnelle retail, la visibilité sur les actifs constitue un facteur clé de performance.
Les actifs retail marques de mode deviennent ainsi un sujet à la fois opérationnel et financier.
La gestion des actifs devient un enjeu structurant pour les marques
Avec la croissance des réseaux retail, la gestion des actifs devient une fonction structurante.
Les équipes doivent pouvoir :
- localiser les actifs
- connaître leur statut
- faciliter leur transfert
- améliorer leur utilisation
Cette capacité améliore l’efficacité opérationnelle et financière.
Les actifs retail marques de mode deviennent ainsi un levier d’optimisation.
Structurer la visibilité pour améliorer le pilotage des actifs retail
Pour répondre à ces enjeux, les marques ont besoin d’une visibilité centralisée et fiable.
C’est dans ce contexte que des plateformes comme CircularPlace interviennent.
CircularPlace permet aux marques de structurer la visibilité de leurs actifs via une plateforme de gestion d’inventaire des actifs retail, facilitant leur suivi et leur gestion à grande échelle.
La plateforme permet également de faciliter leur transfert et leur réutilisation grâce à une plateforme de gestion et de réemploi des actifs professionnels.
Cette approche permet aux équipes retail, financières et opérationnelles de prendre des décisions plus rapidement et avec plus de fiabilité.
Les actifs retail marques de mode sont essentiels au fonctionnement des réseaux de magasins.
Cependant, leur dispersion, les rotations fréquentes et la croissance des réseaux rendent leur gestion plus complexe.
Améliorer la visibilité et la gestion de ces actifs permet aux marques de renforcer leur efficacité opérationnelle et financière.
Structurer cette visibilité devient ainsi un élément clé du pilotage des réseaux retail modernes.
